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      陜西水務建設集團有限公司

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      公司召開2022年度工作會議

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      • 發布時間:2022-03-21
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      3月18日,公司以視頻形式召開2022年度工作會議,全體員工參加會議。

      會議貫徹落實集團公司2022年度工作會議暨一屆四次職工代表會議的總體要求,全面總結了水務建設公司2021年發展成績。在查擺問題短板、分析研判目標任務的基礎上,統籌謀劃部署了2022年黨建、紀檢、生產經營、安全生產等重點工作,并簽訂經營目標責任書和安全生產目標管理責任書。

      會議指出,2021年,水務建設公司在集團黨委的堅強領導下,堅持頂層設計、找準建筑施工板塊子公司角色定位,穩步推動機構改革、新項目試點推行經濟目標責任制,公司上下全力攻堅,把引進項目作為公司發展的根本點,渭南房建項目開建,太白、產業園等項目有序推進,有效增長了發展后勁,降本增效成果顯著,各項工作取得較好成績。

      會議強調,2022年,水務建設公司要從市場開發、施工管理與降本增效、財務管理與風險防控、機構改革、內部管理提升等五個方面扎實推進落實。一是多措并舉、多方突圍、全員開發,大力開發承攬項目,超額完成簽訂合同額任務,確保年度任務高質量完成。二是加強施工管理,牢牢抓住質量、安全、進度、成本四條主線,不斷提高項目經濟效益。三是穩步做好內部機構改革,抓實薪酬改革,制定分類考核辦法,建立全面考核機制,不斷優化管理模式。四是全面推行項目經濟目標責任制,通過簡政放權、夯實責任,不斷提高項目經濟效益。五是嚴格落實集團穩增長60條措施,從材料采購、財務管理、風險防控等方面細化務實舉措,確保降本增效真正實現。

      會議要求,一是要認真學習貫徹會議精神,凝聚共識,堅定發展信心。各部門、各項目部、各子(分)公司要認真學習會議精神,把思想和行動統一到完成年度目標任務上來,統籌抓好疫情防控和生產經營工作,認真貫徹落實公司對全年工作的具體部署。二是要壓實責任,強化執行。各部門、各工程部、各子(分)公司要結合各自實際,緊盯具體目標任務,制定具體的路線圖和時間表,將目標任務細化分解到每個崗位、落實到每位員工,做到處處有壓力,層層有責任,人人有指標,堅決破除“等、靠、要”思想,確保全年任務高質量完成。三是要加強橫向溝通,形成工作合力。各部門、各工程部、各子(分)公司要牢固樹立“一盤棋”思想,統籌兼顧、協調配合,牢固樹立小分工大合作理念,增強協同作戰和主動補位意識,實現業務之間、工作之間、環節之間無縫對接,實現整體協調聯動,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!

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